7月29日上午，公司召開2025年上半年工作會議，總結(jié)上半年工作，研判當前形勢，部署下半年任務(wù)。公司黨總支書記、董事長王發(fā)河出席會議并講話，黨總支副書記、董事、總經(jīng)理王海鵬主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部室負責人在主會場參會；各分公司、直管項目班子成員及相關(guān)崗位人員通過視頻形式在分會場參加會議。

會議傳達了路橋股份半年工作會議、工程管理專題會議精神，對安全生產(chǎn)工作進行了專項部署，相關(guān)部室通報了上半年經(jīng)營指標完成及項目考核、成本歸集情況，各分公司、直管項目進行了工作匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)對分管項目、部室的重點工作完成情況進行了點評，提出具體的指導(dǎo)意見。

王發(fā)河作了題為《振奮精神，真抓實干，以更強擔當打贏年度經(jīng)營目標攻堅戰(zhàn)》的講話。他指出，今年以來，全面落實集團公司“九個再突破”、路橋股份“提質(zhì)創(chuàng)新突破年”工作要求，緊扣年度重點任務(wù)，強化執(zhí)行、狠抓落實，各項工作取得扎實成效。一是經(jīng)營開發(fā)實現(xiàn)突破；二是項目建設(shè)攻堅推進；三是合作模式持續(xù)創(chuàng)新；四是外出施工成績斐然；五是屬地深耕成效顯著；六是成本控制取得實效。他要求，下半年，堅決貫徹集團公司、路橋股份半年工作會議精神，聚焦路橋股份2個1%工程、“12345”質(zhì)效管理體系，壓實全員責任，做大市場總量，提升經(jīng)營質(zhì)效，千方百計抓經(jīng)營，多措并舉強管理，確保全年各項目標任務(wù)落地。一是夯實責任，狠抓落實，全面提升經(jīng)營開發(fā)質(zhì)效；二是統(tǒng)籌資源，狠抓進度，全力加快重點項目建設(shè)；三是強化管理，狠抓效益，全面提升公司盈利能力；四是居安思危，守牢底線，持續(xù)提升風險管控水平；五是轉(zhuǎn)變作風，強化考核，全員提升干事創(chuàng)業(yè)積極性。

王海鵬在總結(jié)講話時強調(diào)，一是要迅速傳達落實會議精神，切實把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到這次會議的部署上來，為實現(xiàn)全年目標凝聚強大的攻堅合力；二是要錨定全年目標不動搖，補短板、強弱項，靶向發(fā)力，確保全年目標見底見效、閉環(huán)收官；三是要全力打好兩金壓降攻堅戰(zhàn)，狠抓應(yīng)收賬款清收，形成攻堅合力，確保完成年度應(yīng)收賬款清欠既定目標，保障公司現(xiàn)金流安全穩(wěn)定；四是要從嚴落實中央八項規(guī)定精神，通過常態(tài)化執(zhí)紀監(jiān)督，筑牢紀律防線，推動中央八項規(guī)定落地生根；五是要扎實做好防汛工作，嚴格按照公司防汛工作部署要求，落細落實各項防汛救災(zāi)措施，確保安全度汛。

會議號召，全體干部職工要堅定信心、再鼓干勁，以只爭朝夕的緊迫感、舍我其誰的使命感、鐵肩擔當?shù)呢熑胃校阜€(wěn)扛牢“走在前、挑大梁”的使命，撲下身子、狠抓落實，堅決打贏全年目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)，奮力譜寫公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新篇章。